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留学生企业管理辅导:从戴姆勒克莱斯勒案例看企业战略合作伙伴的选择

发布时间: 2019-10-18
文章来源: 考而思
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摘要:

战略联盟Strategic Alliance在当今市场竞争中被越来越多的企业所采用。从最原始的竞争模式,彼此厮杀,到寻求战略合作伙伴,其中体现的是企业思维模式的转型。今天老师就带大家来看一下,企业应该如何选择合适的战略合作伙伴。

戴姆勒与克莱斯勒的合并就是一个经典的案例。

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戴姆勒(Daimler)是著名汽车品牌奔驰的母公司,而克莱斯勒(Chrysler)原是一家美国的汽车品牌。两家公司联盟的本意是各取所需,各有所得,戴姆勒希望通过克莱斯勒在美国本土的网络打入美国市场,而克莱斯勒则希望通过戴姆勒进入欧洲市场,而且在双方合作前夕,整个市场对其的合作也很看好,如上图右二可以看出,在联盟之前双方的股价都在攀升,表明资本市场看好二者的合作,但是在合作之后,两家的股价则持续下跌,实际上从二者联盟直到九年后解体,股价一直是下行的,这表明联盟最后是失败的。

那么戴姆勒克莱斯勒的联盟,在诸多关注着都看好的情况下,为什么会以失败告终呢?这就要看最下main的第三图了。二者合作失败最根本的原因是文化的不兼容。企业文化折射的是国家文化,德国人一般比较保守,严谨,规则多而且苛刻,这也是为什么他们能造出很多世界最主要的高端汽车品牌的原因,因为一丝不苟,质量严控,反映到管理方法上,就比较官僚,决策效率低。而反观美国,美国文化崇尚创造性和冒险,热爱自由,管理方式也更灵活,决策效率很高。

那么两种迥然不同甚至截然相反的管理文化放在一起会怎么样呢?结果就是克莱斯勒美国管理层的理念没办法认同德方戴姆勒,双方很多时候都僵持不下,很难达成共识,也正因如此,很多克莱斯勒的高管纷纷离职,导致管理层出现真空,一个高层出现裂痕的公司在市场上的表现自然不会太好,后来不得已,两家公司只好分道扬镳。意料之中的是,两家公司在解体之后分别有了起色,市场表现都有提升,再次证明当初的合作是错误的。

这就给很多希望用来联盟这种方式来合作的企业敲了一记警钟,无论硬件多么匹配,如果忽略了组织文化的契合,一切合作的优势可能荡然无存。通过这个案例我们也可以看出,合作伙伴的选择是一件多么重要的事情,一个因素考虑不到可能就会满盘皆输。 

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