战略人力资源管理MANG6154

课程内容：

本课程研究了战略人力资源管理领域，为学生提供了人力资源管理领域的全面知识。

教学大纲：

1、人力资源管理：是什么和为什么？（第 1 章）

2、战略与战略管理（第 2 章）

3、战略人力资源管理："Best Fit"还是 "Best Practice"？(第 3 章）

4、战略性人力资源管理与持续竞争优势（第 4 章）

5、建设一支员工队伍：利益一致的挑战（第5章）

6、管理权力、员工声音和社会合法性（第 6 章）

7、劳动力绩效与人力资源管理的"Black Box"（第7章）

8、制造业的人力资源战略（第 8 章）

9、服务业的人力资源战略（第9章）

10、多部门企业的人力资源战略（第10章）

11、跨国公司的人力资源战略（第11章）

学习成果：

• 可转移和通用技能：

成功完成本课程后，学生将能够：

1、认识当代企业在特定范例（如战略人力资源管理）方面的优势和局限性；

2、能在书面论证中使用多重和相互竞争的观点，发展深入和批判性的评估技能；

3、能在认识战略人力资源管理的复杂性和重要性等方面，为当代组织做出有效贡献；

4、能在战略人力资源管理等方面制定有效的政策，对人力资源职能的当前作用和未来期望具有适当的敏感性和反应能力；

5、评估经验证据对理解战略人力资源管理等问题的意义。

• 特定学科知识和研究技能：

通过本课程的学习，学生应该能够：

1、识别和评估对组织绩效和战略方向有重要影响的关键人力资源问题；

2、能在组织的战略思考、方向设定、规划和运作中解释和整合人力资源管理；

3、展示必要的干预措施，促使主要利益相关者和业务伙伴对战略性人力资源议程做出承诺；

4、确定战略人力资源管理的相关指标；

5、理解并评论有关人力资源管理的学术出版物。

• 知识与理解：

通过本课程的学习，学生将对以下方面的知识有深入的认识和理解：

1、战略人力资源管理范式的主要区别和特征；

2、战略人力资源管理范式所包含的连续性和变革方面；

3、战略人力资源管理对促进和实现组织战略意图的贡献；

4、企业战略与人力资源管理之间的复杂关系；

5、从战略角度在组织内部开展人力资源管理的不同方式及其与组织绩效的联系。