建筑项目中的结构和管理问题是伦敦大学学院项目管理课程的重点。课程将辅以一系列案例研究用于说明相关问题。所处理的问题涉及:项目目的、信息处理、关系。课程内容涵盖项目特征、企业战略转化为项目战略、规划、监测和控制、组织和人员、项目领导和有效项目组织、管理建设项目,等等。以下是关于课程内容安排的介绍。
1、开始
简介和定义;项目环境;项目生命周期;商业案例。
2、规划
需求管理;项目管理计划;组织设计;工作定义;规划;行程安排;估计和预算;资源管理;风险管理;问题管理。
3、履行
谈判;获得;合同管理;成本管理;信息管理;结构管理;挣值管理;性能测定;沟通;变更控制;控制和协调;系统和程序;质量管理;健康、安全和环境管理。
4、管理团队
领导力和动力;授权;团队建设;冲突管理。
5、项目完成
抛售;项目后评估。
伦敦大学学院项目管理课程可以作为复杂项目管理、系统工程管理或技术管理理学硕士课程的一部分。同学在进行课程预习或复习时,可以将上述内容作为学习框架,以此来规划学习安排。课程离不开经验分析材料和案例研究材料,因此同学要记得结合这两者进行学习哟。
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