昆士兰大学MGTS3301课程内容能总结吗？

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  课程顾问-小管家 2022-06-13 11:33:03

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  昆士兰大学MGTS3301课程侧重于商业战略制定和实施的关键方面，涉及澳大利亚和国际视角，目的是研究来自多个学科的与该课程相关的概念、理论和方法。课程利用战略管理理论来制定、实施和评估公司的业务层面和企业层面的战略，同时为同学提供了一个机会，以确定战略问题，评估替代行动方案，并在分析商业案例研究的同时做出决策。以下昆士兰大学MGTS3301课程内容总结。

  一、昆士兰大学MGTS3301课程内容总结梳理

  1、战略演变：什么是战略？主要思想家如何看待战略？主要探索战略如何演变。

  2、外部环境：学习如何使用PESTLE和Porter's Five Forces分析公司的外部环境。

  3、内部环境：了解公司的资源基础观点，并引入VRIN框架来评估能力是否为持续竞争优势的来源。

  4、业务层面战略：通过波特的通用战略，了解公司如何制定业务层面战略，并理解组织“stuck in the middle”意味着什么。

  5、企业层面战略：学习企业如何通过决定是制造还是购买来制定企业层面战略，并识别纵向一体化和横向一体化之间的差异。

  6、战略和联盟：了解企业如何以及为什么采取合作策略，包括不同类型合作的优势和劣势。

  

  7、组织结构和控制：了解组织决策者如何通过公司的结构和控制来反映公司层面战略。

  8、战略即政治：了解政治在组织中如何影响战略的实践，并了解如何对其进行分析。

  9、战略即实践：了解组织理论中作为实践活动的战略，并了解对组织中战略行动微观层面的关注如何有助于模糊学术理论与行业专业人士实践战略的方式之间的区别。

  10、考古战略：了解企业如何进行考古，这是一种基于地点和深度倾听的方法，作为一种战略流程，以及这种方法与内部和外部受众和利益相关者的关联。

  11、战略即讲故事：了解企业如何将讲故事作为一种战略流程，以及故事与组织受众的联系。介绍两种不同类型的战略故事，英雄的探索和企业家的冒险。

  12、最终思考：课程介绍了哪些内容？所学内容对战略领域意味着什么？这在未来会如何发展？

  二、昆士兰大学MGTS3301课程最终学习目标

  1、使用适当的战略概念、工具和框架分析公司的当前战略；

  2、能够在业务和企业层面制定新的战略；

  3、通过运用政治技巧展示对战略实施的知识和理解；

  4、通过有说服力的论据展示对战略实施的知识和理解；

  5、运用战略理论获得对个人发展需求的深刻见解。

  以上就是关于昆士兰大学MGTS3301课程内容的梳理和总结，同学可以据此来进行课程的学习和巩固。如果同学对于课程知识还存在不熟悉、没掌握的情况，可以现在就联系我们，我们会安排老师进行更加深入的讲解。

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