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概述:
本单元向学生介绍项目管理(PM)及其对成功交付支持组织策略的工程项目的重要性。该单元讨论了PM领域内的各种主题,并解释了它们如何相互融合,从而使学生对整个项目有很好的理解。该单元包含在学位课程中,因为所有工程项目都需要一定水平的PM。该单元提供了一个框架,以帮助确保学生能够帮助交付满足时间,成本和质量要求的行业项目。该单位还为工程机构的计划认证做出了贡献。
该课程单元详细信息提供了20/21交付的框架,并且可能会由于Covid-19的其他影响而有所变化。请参阅与黑板/课程单元相关的电子邮件以获取任何进一步的更新
目的:
解释通过项目管理活动的支持交付的工程项目如何为组织的整体成功和战略做出贡献。
分析“经典”项目在组织策略,项目范围和风险管理方面的成功。
说明诸如计划,风险管理,成本估算和知识管理之类的活动如何相互融合,并有助于有效交付项目。
应用关键的项目管理工具和技术,例如制定项目进度表和进行挣值分析。
解释综合计划管理的概念,以及运用反思性实践来更有效地管理项目和计划。
评估方法:
笔试80%
报告20%
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