Competing Values Framework

　　Competing Values Framework

　　Competing Values Framework即竞值架构，是一项关于有效组织衡量指标的研究，对于Competing Values Framework还是有很多学子不了解，它是建立在众多指标统计分析基础之上的，下面是对Competing Values Framework的概述，感兴趣的学子们可以了解一下。

　　Competing Values Framework详解：

　　组织效能竞值

　　第一个维度(即直角坐标系横轴)与组织重视方向(Organizational Focus)有关，左方组织重视内部性，即员工福利及发展，右方组织重视外部性，即组织自身的福利和发展。

　　第二个维度(即直角坐标系纵轴)与组织结构偏好(Organizational Preference for Structure)有关，下方组织强调稳定与控制，上方组织强调变革与弹性。 这两个维度就组成了四个象限、四种组织模型。

　　这一理论之所以被命名为竞值架构，是因为这四个模型的原则看上去互相冲突。 组织必须要有很强的适应性和柔韧性，同时，我们又希望组织是稳定的和可控制的。

　　竞值架构的四个象限分别代表了四种最主要的组织管理理论模型(Quinn，1988)：

　　1. 人际关系模型(Human Relations Model)。 此模型强调组织的灵活性和内部性， 非常重视组织的凝聚力、人员士气及人力资源发展等，并以此为组织效能评估原则。

　　2. 开放系统模型(Open Systems Model)。 此模型强调组织的灵活性和外部性，非常重视组织的支持成长、资源获取以及外部支持等。

　　3. 理性目标模型(Rational Goal Model)。 此模型强调控制力与外部性， 认为组织会通过规划、目标设定等理性行为达到产出与效能最大化。

　　4. 内部流程模型(Internal Process Model)。 此模型强调控制力与内部性，非常重视信息管理、沟通及稳定、控制在组织中的作用。

　　关于领导角色竞值架构

　　奎恩领导能力角色竞值架构同时还被应用于领导力研究领域。

　　罗伯特·奎恩Quinn运用组织效能的竞值架构模型对领导力进行了研究和阐述。 通过他的研究，领导行为(或角色)被划分为八个类型。 上图就是这八种行为角色在竞值架构坐标系中的分布。

　　领导角色：

　　协调者：强调结构运作的持续稳定。

　　监督者：强调管理信息，正式化规程。

　　辅助者：注重团体过程凝聚力。

　　良师：强调人力资源生涯发展。

　　革新者：强调对环境的敏感度与适存。

　　经纪人：强调内外沟通与资源的取得。

　　生产者：强调生产与任务的达成。

　　指导者：强调策略计划与目标的达成。

　　关于Competing Values Framework的内容，小编就介绍到这里了，竞值架构可以运用到各种组织环境，并且被用作开发监测管理的工具，而想要了解更多关于竞值架构内容的话，欢迎在线咨询考而思的老师，他会为学子们耐心解答。