人力分析：战略与实践LUBS5342M

　　商业、管理和人力资源领域越来越依赖于数据。数据来自不同的来源，捕捉各种绩效结果和人类行为的决定因素。当代人力资源行业越来越依赖于处理和分析数据的能力，以及将量化结果转化为组织问题的可行解决方案的能力。该课程将向学生介绍人力资源管理背景下的基本分析原则，利用战略性人力资本理论和其他相关观点。学生将接触和理解定量技术和软件，这对发展分析素养至关重要。通过NHS和其他大型组织的实际例子，课程将帮助学生理解如何使用人力资源分析来解决组织面临的挑战。该课程旨在为学生提供分析人力资源数据的经验，并根据实际的人力资源问题批判性地评估数据分析的结果。

　　课程目标：

　　人力分析：战略与实践课程的主要目标是培养学生使用数据和分析工具应对组织中战略性人员管理挑战的能力。该课程将使学生了解如何在组织环境中使用不同的分析方法，以及如何将结果转化为可操作的管理见解。

　　课程内容：

　　1、人力资源管理背景下的分析：什么是分析，分析如何应用于人力资源和人力资本?

　　2、战略和分析，涉及战略人力资本理论、战略管理、循证管理和对这些概念的批判性评估。

　　3、了解人力资源数据：数据生成和管理，涉及态度数据、软绩效数据和硬绩效结果的数据类别。

　　4、介绍因果推理的原则，包括因果图的发展以及如何利用因果图来理解商业挑战的人员层面。

　　5、了解如何将统计建模与因果推断相结合，以深入了解员工敬业度、员工流失以及人员与绩效之间的关系。

　　6、人力分析的道德维度。

　　7、人力分析的未来：作为职业的分析;作为软件和产品的分析;机器学习和自动化。

　　学习成果：

　　完成课程学习后，学生将能够：

　　1、在人力资源管理的背景下，评估分析的基本原理、基本原则和理论基础。

　　2、分析人力资源数据的类型和复杂性，包括主要数据来源及其用途。

　　3、批判性地评估人力资源分析的用途和局限性。

　　4、综合关于人力资源结果的类型和人力资源管理中的共同衡量标准的争论。

　　5、获得与分析人力资源数据相关的统计软件的经验。

　　6、评估数据分析技能在实践中的应用。

　　7、处理组织层面的数据，理解相关的量化方法和软件，这些方法和软件可以应用于人力资源管理以外的领域。

　　8、浏览各种人力资源数据来源和测量，随后将分析方法应用于现实世界的组织和商业问题。