国际和比较人力资源管理MANG6179

课程内容：

对人员管理的考虑必须越来越具有跨国比较性和国际性。本课程将研究人力资源管理方面的国际发展和比较差异，探讨人员管理者如何构想和使用其所拥有的"战略空间"，以便在国际环境中富有成效地塑造雇佣关系。

教学大纲：

1、国际人力资源管理：雇佣关系的现状

2、比较人力资源管理：趋同与分歧

3、比较人力资源管理：沟通

4、比较人力资源管理：联合监管

5、比较人力资源管理：培训与发展

6、比较人力资源管理：工作组织与团队合作

7、比较人力资源管理：奖励、薪酬制度和福利

8、比较人力资源管理：从灵活性到工作与生活的平衡和可持续性

9、比较人力资源管理：国家人力资源管理

10、国际人力资源管理：跨国公司的选择和国家人力资源管理基础设施

11、国际人力资源管理：国际人力资源职能的作用

12、国际人力资源管理：推广公司总部的最佳做法

学习成果：

• 知识与理解：

成功完成本课程学习后，学生将能够展示对以下方面的知识和理解：

1、各国不同的人力资源管理实践，如奖励、工作组织、培训、灵活性和工作与生活的平衡；

2、社会参与者（即国家、就业和劳动法、工会、雇主协会以及欧盟和国际劳工组织等国际机构）的社会监管对企业的作用和影响；

3、不同国家的就业关系基础设施所提供的限制和机遇；

4、国家文化的各个方面及其对企业的影响；

5、不同国家和国际组织的人力资源部门可能发挥的不同作用。

• 可转移和通用技能：

成功完成本课程学习后，学生将能够：

1、以国际/跨文化意识有效地开展工作；

2、有效管理国际背景下出现的模糊问题，例如在人员管理方面；

3、有效追求个人工作目标；

4、利用各种信息来源搜索定性和定量信息。

• 特定学科的知识和研究技能：

成功完成本课程学习后，学生将能够：

1、评估子公司/联营公司人力资源支持资源和机制的相对优势和劣势，并做出适当调整；

2、考虑跨文化问题对跨国沟通和运作的影响；

3、能在跨文化情况下以适当的敏感性和反应能力开展工作；以文化敏感的方式坚持观点，避免冒犯或误解，并在沟通困难的情况下发挥影响力和说服力；

4、确定就业法和联合法如何影响不同国家的人力资源战略选择；

5、能在国际背景下处理人力资源管理实践问题，如奖励、工作组织、培训与发展以及工作与生活的平衡；

6、管理具有不同国家或国际特性的人力资源部门；

7、通过对"最佳实践"概念及其局限性的了解，管理或从专业角度影响人力资源管理实践。