管理竞争战略BEMM06

课程内容：

在本课程中，你将从不同角度探讨战略和战略管理。在当前的商业环境中，组织及其领导者必须成功应对许多重大问题，才能生存和发展。你将有机会讨论这些动态和混乱的根源，并思考随着时间的推移，战略是如何发生变化的，许多相互竞争的理论和实践流派不断涌现，为战略家面临的棘手问题提供解决方案。如果你有志于担任高级管理职务、经营自己的企业或从事咨询工作，本课程将帮助你做好战略思考的准备，并能够领会在21世纪为组织确定方向和成功领导组织所需的长远眼光。

课程目标：

1、使你能够批判性地评估不同的战略方法；

2、让你获得团队合作的实际经验，以诊断战略问题，为这些问题提出潜在的解决方案，并决定行动方案；

3、探索战略在不同组织层面和不同行业/环境中的作用；

4、使你能够讨论当代和未来的发展对组织长期发展方向的影响，如人工智能（AI）、循环经济商业模式和全球事件。

教学大纲：

1、简介：

- 什么是战略，为什么战略对管理者很重要？

- 战略管理的 6Ds

- 为什么战略需要不同的思维方式？

2、诊断：

- 分析宏观环境

- 评估行业、领域和竞争对手

- 评估组织的内部环境

- 总结组织状况：确定关键问题并评估其影响

3、方向：

- 为组织制定使命、愿景、价值观和战略目标

- 管理利益相关者

4、决策：

- 决定在哪里竞争

- 决定如何竞争

- 决定与谁合作

- 评估和选择不同方案

- 决策过程：从深思熟虑到突发战略

5、交付：

- 制定组织计划，包括现实的、可衡量的目标和关键绩效指标

- 管理变革

- 平衡组织与战略的一致性和应对变化的灵活性

- 确定和管理适当的资源，以执行计划

- 准确监控和衡量成果，并对结果进行评估

6、动态与无序：

- 背景在战略管理中的重要性

- 应对不同程度的波动性、不确定性、复杂性和模糊性

- 高速/超竞争环境的兴起

学习成果：

成功完成本课程后，你应该能够：

1. 通过批判性地分析组织的外部和内部环境来诊断组织的状况，在选择工具和框架时考虑到背景情况；

2. 运用本课程的一系列理论和框架来描述和设定组织的方向；

3. 利用客观标准评估一系列战略选择，以支持和证明所建议的决策，并在案例研究讨论和模拟中运用这些技能；

4. 积极并批判性地使用课程概念来管理组织战略的实施；

5. 对一系列战略理论和模型的有效性和对管理者的实用性进行批判性评估；

6. 解释动态和无序如何改变管理者的战略领域；

7. 根据案例材料、案头研究和市场调研，进行战略分析；

8. 解释复杂但可解决的问题与真正棘手或软性问题之间的区别。