战略供应链管理BMAN70111

课程内容：

战略是商业“游戏”的决策框架。这些决策每天都在每家公司中发生，包括资本投资和运营优先级等重大任务，以及组织中每个员工每天早上如何处理待办事项等更平凡或常规的任务。如果没有一个战略框架来指导这些决策，企业往往会朝着几个方向运行，产生成本，掠夺利润，并遭受巨大的不和谐。供应链是一个由公司组成的网络，这些公司通过复杂的合同向客户采购、制造和交付产品或服务。供应链互动的复杂性、合同安排的多样性以及参与方的数量之多，使得开发必要的知识和能力以定义和设计网络级战略，从而为成功的供应链管理（SCM）奠定基础，成为一项具有挑战性、趣味性和实用价值的工作。

本课程的主要内容包括：战略SCM简介、采购理论、供应商组合管理、供应商选择、谈判、供应商绩效衡量、供应商关系管理和供应链风险管理。

课程目标：

1、向学生介绍供应链管理的基本问题。

2、让学生了解理论在供应链管理中的作用。

3、探索与采购流程相关的广泛活动。

4、为全球供应链管理奠定基础。

学习成果：

通过本课程的学习，学生应该能够：

1、理解供应链管理在组织中的作用。

2、理解组织理论以及如何将其应用到供应链管理问题和议题中。

3、理解并分析整体采购流程。