大型项目领导与战略BMAN72262

课程内容：

本课程将向学生介绍与任何有志于在资本密集型发展项目中担任领导角色的学生（规划、管理或工程专业）相关的基本概念框架和方法。这些所谓的“大型项目”是以项目为基础的组织，旨在开发复杂的社会技术系统，包括交通、能源和供水系统、电信基础设施、社会资产网络（监狱、学校、医院）和国防系统。大型项目是政府和私营企业为实现复杂系统目标而采用的一种复杂的工作组织形式，因此也是公私合作的一种重要形式。本课程的目的是让学生进一步了解大型项目的领导者所面临的挑战和机遇，以及领导者如何设计结构和流程，以鼓励社会协作规范的蓬勃发展，从而在这些复杂的组织间环境中发挥人们的最佳潜能。

课程目标：

本课程将向学生介绍资本密集型技术开发项目（即所谓的大型项目）的领导团队在世界各地不同社会（包括脆弱和稳健的民主国家、一党制国家和专制君主制国家）所面临的基本挑战。大型项目是资本密集型项目和计划，旨在开发和交付一系列技术，包括基础设施（如机场、污水处理系统、高速列车网络、体育设施、发电站）、骨干IT系统、科学基础设施（望远镜、粒子加速器）和飞机。

本课程将使学生掌握整个系统的知识，以领导大型项目的生命周期，从规划阶段的想法开发到资本密集型的实施阶段，再到新技术的运营移交。此外，课程还将阐明关键的执行角色以及其他治理和组织结构，通过这些结构来分配决策权并共同创造和分配价值。学生还将学习实用工具和概念框架，这些工具和框架有助于在行使大型项目领导权时做出判断。

具体来说，课程将讨论影响大型项目规划和实施阶段的关键因素，包括相互冲突的利益和子目标、需求的不确定性、与环境中众多利益相关者群体的相互依存关系以及技术灵活性。课程还将讨论复杂的权衡问题，例如，签订利益相关者资源合同与赋予关键利益相关者权利之间的权衡；设定绩效目标与制造战略模糊性之间的权衡；或制造财务松弛的成本与收益之间的权衡。课程将介绍适用于指导战略决策的理论、概念框架和方法，这些战略决策涉及设计大型项目的组织和治理结构、交付流程、供应商签约和采购战略，以及在整个交付生命周期中应对不确定性和外部性。课程还将讨论从利益相关者群体中获取互补资源以创造价值所面临的挑战，这些利益相关者群体无法被大型项目内部化，也可能缺乏签订正式合同或关系合同的动力。课程还将讨论如何在大型项目中考虑可持续发展问题。最后，还将讨论大型项目发起人寻求驾驭制度空白的其他治理形式。

学习成果：

1、了解大型项目从构思、规划、实施到最终移交运营的生命周期。

2、认识到大型项目是资本密集型技术开发，包含多个子项目，同时和/或依次交付。

3、了解大型项目是结合了不同管理结构（集体行动、等级制度、管理供应链）的复杂的组织间环境。

4、了解大型项目领导团队面临的主要挑战，包括应对不确定性、协调资源丰富的参与者和主要利益相关者之间的异质和冲突利益、结合不同的治理结构，以及实现开发之初设定的绩效目标。

5、了解在需求高度不确定的情况下加快大型项目开发的其他方法。

6、了解大型项目领导团队的关键战略选择，包括向关键利益相关者授权、重新谈判价值分配、设计供应商采购与合同战略、设定绩效目标以及建立财务松弛机制。

7、了解如何在大型项目中考虑可持续发展问题。

8、了解如何调整大型项目的管理，以克服体制上的缺陷。