卓越运营：精益生产系统BMAN73472

课程内容：

过去三十年来，丰田生产方式（也称精益生产）改变了全球许多组织的运营绩效。精益生产的核心目标是消除组织内部和整个供应链中的浪费和非增值活动。如今，精益生产已成为应用最广泛的管理系统之一，用于改善组织如何设计、生产和改进运营流程，从而增加价值。虽然精益生产起源于日本的汽车行业，但现在已被广泛应用于医疗保健、物流、电子、航空航天、化工、非政府组织和政府服务等非汽车行业。丰田、福特、梅赛德斯-奔驰、波音、空中客车、劳斯莱斯、葛兰素史克、NHS、Zara、New Balance、乐购、苹果和亚马逊公司等知名企业都采用了精益生产实践，从而改变了组织绩效。麦肯锡、安永和波士顿咨询公司（BCG）等一些领先的商业咨询公司也为客户提供精益培训和精益咨询服务。此外，一些投资者和金融机构也开始利用精益实践来扭转失败公司的局面，使其恢复盈利。与这一趋势并行的是，硅谷越来越多的企业家正在使用精益创业方法来改进设计软件服务的方式。因此，接受过精益生产实践培训的人员受到许多雇主的青睐，雇主需要了解如何利用精益实践改造运营流程和提高财务业绩的人才。

课程目标：

1、概述丰田生产方式（TPS），及其如何提高组织绩效。

2、明确不同的精益生产工具、原则和文化如何相互融合，以形成可持续的竞争优势。

3、运用各种实际案例，说明如何在组织内实施和持续运用精益思想。

4、了解如何在组织内实施价值流图（VSM）。

5、培养解决问题、团队合作、表达和实践技能（如A3报告、PDCA循环、5 Whys分析、5S、Oobeya Rooms等）。