企业创建与发展MCEL60032

课程内容：

本课程将通过分析工具和技术的应用，为学生提供将批判性思维应用于实际商业案例研究的机会。课程的教学将通过三个关键阶段的讲座和研讨会进行：

第 1 阶段：企业发展流程和问题识别；商业计划和规划；早期企业面临的挑战；业务发展流程；诊断业务问题。

第 2 阶段：战略分析和创建未来愿景；数据收集方法；绘制业务生态系统图并确定业务背景；业务路线图。

第 3 阶段：制定业务发展战略；战略发展框架；设定目标和制定战略；制定行动计划；业务发展的精益方法；风险识别和管理；为发展计划提供资金和资源。

课程目标：

让学生真正体验建立和发展新企业的过程和活动。

学习成果：

1、认识到在根据客户需求制定有效的商业计划时需要考虑和处理的主要活动。

2、针对特定客户的业务，确定需要深入调查的战略问题的优先次序，以便在为客户制定商业计划时增加选择并改进决策。

3、整理并利用相关的背景信息，以改进决策、批判性地评估商业机会、制定目标、确定战略和计划行动。

4、对组织进行深入的战略分析，以便在为客户企业制定优化商业计划之前，对其背景有足够全面、批判性和整体性的认识。

5、制定可操作的商业计划，涵盖交付成果、资源需求和风险，供客户用于发展业务。

6、考虑利益相关者的要求和价值观、资源限制和可用性以及外部障碍、风险和威胁，为具有挑战性的复杂问题制定、评估和提出创造性的解决方案。