项目管理（航空/机械）ENGM22491

课程内容：

本课程将向学生介绍项目管理（PM）及其对成功交付支持组织战略的工程项目的重要性。课程讨论了项目管理领域内的各种主题，并解释了这些主题如何相互融合，从而使学生对整个项目有一个很好的了解。本课程将为学生提供一个框架，有助于确保学生能够帮助交付符合时间、成本和质量要求的行业项目。

课程目标：

1、解释在项目管理活动支持下交付的工程项目如何为组织的整体成功和战略做出贡献。

2、分析 “经典”项目的成功与组织战略、项目范围和风险管理的关系。

3、解释规划、风险管理、成本估算和知识管理等活动如何相互结合并促进项目的有效实施。

4、应用关键的项目管理工具和技术，如制定项目进度表和进行挣值分析。

5、解释综合项目管理的概念，并利用反思性实践更有效地管理项目和项目。

学习成果：

1、沟通和理解工程项目中不同利益相关者的观点；例如，确保参与交付工程项目的人员能够与非技术人员进行沟通。

2、在明确项目要求时确定客户/用户需求。评估生命周期不同阶段的项目，确定风险问题及其对时间、成本和质量的影响。确定项目生命周期中的主要成本，以及当前成本与未来成本之间的差异。

3、讨论项目管理如何支持工程项目的整个生命周期。讨论与项目和公司治理相关的法律要求。

4、讨论风险和利益相关者如何影响项目，并确定如何评估和尽量减少影响。

5、运用项目管理分析方法来描述和分类工程项目的绩效。

6、解释综合计划管理如何使组织提供比单独管理项目更好的价值。

7、解读相关项目数据，绘制网络进度图并进行挣值分析。讨论项目管理活动如何在工程项目的整个生命周期中为其提供支持。

8、识别项目生命周期中的成本和风险，判断不确定性，然后评估其对时间、成本和质量的影响。

9、明确为什么在整个项目生命周期中都需要对利益相关者进行管理。

10、讨论有效的风险管理如何支持项目按照时间、成本和质量要求交付。

教学大纲：

1、课程概述和项目管理介绍：概述课程的教学和评估方法；解释工程师为什么需要学习项目管理、项目生命周期的基本概念，以及项目管理的不同方面如何相互结合，从而有效交付项目。讲座内容：解释项目管理对工程师的重要性，解释什么是项目生命周期和项目，讨论项目定义的主要阶段。

2、组织：解释组织战略、结构和文化，及其与项目和项目管理的联系。讲座内容：解释组织、组织战略和项目管理之间的联系，组织战略、公司治理和企业风险管理的概念，以及利益相关者和组织结构与文化如何影响项目交付。

3、项目规划、进度安排和资源配置：这些活动对于有效管理和交付项目至关重要；如果不能制定计划、制定可实现的时间表，以及对组织资源的管理不善，将不可避免地导致项目失败。讲座内容：解释项目规划的重要性，项目范围、范围管理、产品细分结构和工作细分结构之间的联系，介绍制定项目进度表的步骤，讨论资源调度中出现的问题和解决问题的方法，并演示如何绘制项目网络图。

5、风险管理：所有工程项目都会遇到风险，这些风险可能会影响项目的成果和产出；这部分将讲解如何有效管理项目风险。讲座内容：解释风险和不确定性之间的区别，定义风险管理流程，解释组织为什么要进行风险管理以及为什么需要承担风险，解释黑天鹅事件的含义，并指出项目中一些常见的风险管理错误。

6、组建项目团队：项目由团队交付；团队越有效，项目成功交付的可能性就越大。讲座内容：讨论可用于建设和发展团队的方法、建设团队的挑战和问题，以及与规定理论相关的建设团队的现实。

7、成本估算：所有项目都应进行成本估算，以便组织决定开展哪些项目。讲座内容：解释成本估算的重要性和工程项目中产生的不同类型的成本，讨论成本估算的好处、局限性和挑战，解释项目生命周期中使用的不同估算技术，概述成本估算流程，并解释如何使用三点估算法来制定更切合实际的成本估算。

8、管理项目质量和供应链管理：产品质量差会导致项目失败、成本增加和延迟交付；项目高度依赖供应链，而供应链往往难以管理，这也会导致项目失败。讲座内容：解释项目质量管理（QM）的关键概念，认识到对质量管理影响最大的是人而不是系统和流程，确定项目质量失败的关键原因。